信頼の実績
320回以上
接遇・ホスピタリティ研修
100件以上
コンサルティング支援先
70社以上
JAPHICマーク取得支援
導入数増加中
E-Pサーベイ
無料アカウント運用中
“次の一手”が見える。経営の道を示す支援が選ばれる理由
医科・歯科のクリニックを中心に、これまで100件以上の支援実績。
単なる制度づくりではなく、実際に動く仕組みの設計と、現場への浸透まで支援します。
医療業界特有の課題や現場感覚を理解しているからこそ、経営判断に迷いが生まれません。
「講師に来てもらったけれど定着しなかった」――そんな声をよく伺います。
私たちは、研修を単発で終わらせず、理念や方針とつながる“育成の仕組み”として接遇を位置づけます。
形式だけでなく、人と組織が育つきっかけとなる接遇支援を大切にしています。
採用がうまくいかない、離職が続く、組織がまとまらない――
そんな課題の“背景”には、見えにくい原因が潜んでいることも少なくありません。
私たちは、現状を可視化する独自のツールも活用しながら、
本質的な課題を捉え、成長戦略につながる打ち手を設計します。
JAPHICマーク取得対策講座開催のお知らせ
JAPHICセミナー再開しました。
3月 25日(水) 9:00~17:00間で1時間ほど
4月 8日(水) 9:00~17:00間で1時間ほど
※ こちらからお申込み下さい。
現在リモート形式ですので、上記の日時以外も対応可能となっております。
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現在多くのご依頼をいただいており、講師スケジュールが混み合っております。
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育成が“感覚頼り”になる医院の共通点
「なんとなく成長している気がする」「あの人はできていると思う」 育成がうまくいかない医院ほど、こうした“感覚”で人を評価していることがあります。もちろん経験値に基づく直感は大切です。しかし、感覚だけに頼った育成は、再現性を持ちません。 本記事は、育成が感覚頼りになってしまう医院の共通点を整理し、仕組みで育てる組織へ転換… -



「育てる」と「管理する」の決定的な違い
医院経営において、「育成しているつもり」が実は「管理」に終わっているケースは少なくありません。 ルールを守らせる、ミスを減らす、業務を滞らせない。それらは確かに重要です。しかし、それだけでは人は育ちません。 本記事は、「育てる」と「管理する」の決定的な違いを整理し、医院が持続的に成長するためのマネジメントの視点を明確… -



スタッフ育成がうまくいかない医院の“思考の癖”
「育成に力を入れているのに、なぜか成長しない」 そう感じている医院は少なくありません。研修を実施し、面談も行い、評価制度も整えている。それでも人が育たない。その原因は、制度や仕組みの不足ではなく、“院長自身の思考の癖”にあることがあります。 本記事は、スタッフ育成がうまくいかない医院に共通する思考パターンを整理し、組織… -



「育成=優しさ」ではない。医院が強くなる育成の本質
「うちは人を大切にしている」 そう考える院長先生ほど、育成に迷いを抱えていることがあります。強く言えば辞めてしまうかもしれない。厳しく指摘すると関係が悪くなるかもしれない。 そうした不安から、“優しく接すること”が育成だと捉えてしまうケースは少なくありません。しかし、優しさだけで組織は強くなるのでしょうか。 本記事は、医… -



満足度アンケート設計は“行動”から逆算する
満足度アンケートを実施しても、多くの医院では「平均点を見るだけ」で終わっています。 しかし平均値は安心材料にはなっても、改善の方向は示しません。経営に使えるのは、“どこで差が出ているか”“何が変化しているか”という構造です。 本記事では、設計したアンケートをどのように読み取り、改善会議に落とし込むかを具体的な手順で整理し… -



満足度アンケート設計は“行動”から逆算する
満足度アンケートが改善につながらない最大の理由は、質問が「評価」を取るために作られているからです。 経営に必要なのは感想ではなく、行動に結びつく情報です。抽象的な満足度ではなく、患者さんの体験を分解し、どの場面で何が起きているのかを把握できる設計が求められます。 本記事では、満足度アンケートを経営に接続するための具体…
