クリニックの規模が大きくなってくると
当然そこで働く人数が多くなってきます。

組織力を強化するためには、目標を設定し、
チームとして自分が何ができるか見つめなおす機会が必要となります。

ゲームを交えながら楽しく学び、自律性と協調性を
育んでいきます。　

当初は「接遇」の研修という部分最適を目的として
コンサルティングをお願いしました。
お話をお伺いするうちに、経営全体について色々と教えて頂いております。

まず、クリニックのミッションを決めて
目標を決め、分析をして、そのギャップを埋める項目を抽出し優先順位を決めて取り組んでいく。

分かっているつもりでなかなか取り組めなかった
「重要な仕事」と「優先順位」が明確になり、
クリニックの課題が、急速に解決していくのを実感できました。

その結果、課題だった契約率については、
72％から94％まで伸び、

売上も２倍以上に増やすことが出来ました。

引き続き、金子さんと横浜No.1を目指してクリニック経営に取り組んでまいります。

金子さんとの出会いは、株式会社ヨシダの開業セミナーでした。

金子さんの講義を聞き、丁度オープニングスタッフ募集のことで悩んでいる時期だった私は、早速ご相談させて頂きました。
その後は月２回の面談で、求人に限らず医院の内装や看板、内覧会、スタッフ教育、経営者としての考え方まで、多岐にわたりアドバイスを頂きました。

金子さんの長年の経験に基づくアドバイスは、実践的なものばかりで大変ありがたかったです。
また、医院経営のノウハウも惜しみなく伝授して頂きました。
耳の痛いお言葉を頂戴する時もありましたが、
金子さんに叱咤していただいたからこそ今の医院があるのだと心から実感しております。
これからも宜しくお願いいたします。

まごころ歯科クリニック

私のクリニックは開業して15年ほど経ちます。最初の5～6年は順調だったのですが、周りにも歯科医院が出来始めたのもこのくらいの時期で今ではすっかり競争になっています。昔から通ってくれている患者さんはいるものの、ジリジリと医業収入も落ち込んできてきます。

何とかしなければと思ってはいたのですがどうすればよいか分からずいたところ、金子さんが私にピッタリのサービスを紹介してくれました。金子さんとは以前からの知り合いだったので話はｽﾑｰｽﾞに進み、実際にクリニックを見てもらいました。

指摘事項は以前から自分が意識していた部分もありましたが、スタッフに説明するのに第三者機関からの指摘というのは非常に伝えやすく、納得してくれているようです。

また困ったら相談しようと思います。宜しくお願いします。