信頼の実績
330回以上
接遇・ホスピタリティ研修
100件以上
コンサルティング支援先
70社以上
JAPHICマーク取得支援
導入数増加中
E-Pサーベイ
無料アカウント運用中
“次の一手”が見える。経営の道を示す支援が選ばれる理由
医科・歯科のクリニックを中心に、これまで100件以上の支援実績。
単なる制度づくりではなく、実際に動く仕組みの設計と、現場への浸透まで支援します。
医療業界特有の課題や現場感覚を理解しているからこそ、経営判断に迷いが生まれません。
「講師に来てもらったけれど定着しなかった」――そんな声をよく伺います。
私たちは、研修を単発で終わらせず、理念や方針とつながる“育成の仕組み”として接遇を位置づけます。
形式だけでなく、人と組織が育つきっかけとなる接遇支援を大切にしています。
採用がうまくいかない、離職が続く、組織がまとまらない――
そんな課題の“背景”には、見えにくい原因が潜んでいることも少なくありません。
私たちは、現状を可視化する独自のツールも活用しながら、
本質的な課題を捉え、成長戦略につながる打ち手を設計します。
JAPHICマーク取得対策講座開催のお知らせ
JAPHICセミナー再開しました。
4月 15日(水) 9:00~17:00間で1時間ほど
4月 30日(木) 9:00~17:00間で1時間ほど
※ こちらからお申込み下さい。
現在リモート形式ですので、上記の日時以外も対応可能となっております。
【人気のため要予約】 接遇・ホスピタリティ研修は1ヶ月以上前のご相談がおすすめです
現在多くのご依頼をいただいており、講師スケジュールが混み合っております。
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院長の“無意識の一言”が組織を壊す瞬間
院長の発言は、想像以上に組織へ大きな影響を与えています。 本人にとっては何気ない一言でも、スタッフにとっては“方針”や“評価基準”として受け取られることがあります。特に問題なのは、無意識の発言です。意図していないにもかかわらず、現場の判断基準を歪めたり、空気を変えてしまうケースが多く見られます。 「そんなつもりはなかった… -



「いい人」が多いのに組織が崩れる医院の共通点
「スタッフはみんな良い人なんです。」これは多くの院長が口にする言葉です。 しかし現実には、その“いい人が多い医院”ほど、組織としてはうまく機能していないケースが少なくありません。雰囲気は悪くないのに成果が出ない、トラブルは少ないが成長もしない。これは個人の問題ではなく、組織設計の問題です。 いい人が集まっていることと、… -



院内ミーティングはどれくらいの頻度で開催すべきか
本記事は、「院内ミーティングの適切な頻度」について整理するものです。 現場では「忙しいから減らしたい」「やっているが形だけになっている」「逆に多すぎて負担になっている」といった声がよく聞かれます。ミーティングはやればよいものではなく、頻度と目的が設計されて初めて機能します。 頻度が少なすぎれば情報共有が遅れ、方向性が… -



個人の能力が著しく低いスタッフはどう育てる?
本記事は、「本人は努力しているが、どうしても能力が追いつかないスタッフへの対応」を整理するものです。 現場では「教え方の問題ではない」「環境を整えても改善しない」「業務を絞ってもミスが続く」といったケースが実際に存在します。この段階に至ると、一般的な教育論では解決しません。 重要なのは、「育てること」に固執するのでは… -



同じことを何度言っても出来ないスタッフへの対応
本記事は、「同じことを何度伝えても改善しないスタッフへの対応」について整理するものです。 現場では「何度言っても直らない」「その場では理解しているが繰り返す」といったケースが少なくありません。この問題を個人の能力や意識の問題として片付けてしまうと、改善にはつながりません。 実際には、伝え方・基準・仕組みのいずれかに問… -



新卒で入職した職員に「社会人とは?」を教える
本記事は、「新卒で入職した職員に“社会人とは何か”をどう教えるべきか」を整理するものです。 新卒スタッフは技術や知識だけでなく、「働くとはどういうことか」という前提そのものが曖昧な状態で入職してきます。しかし現場では、「これくらい分かるだろう」「常識だから言わなくてもよい」といった前提で指導が行われることが多く、結果と…
